Coaching und Beratung

Unterstützung für Führungskräfte in außergewöhnlichen Situationen

Sie spüren täglich, dass die Herausforderungen in Ihrem Führungsjob rapide zunehmen. Mein Anliegen ist es, Ihnen den Rücken zu stärken und Sie ganz konkret bei der Umsetzung Ihrer Führungsaufgaben zu unterstützen - als Ihr Sparringpartner, als Entwickler, als Moderator oder Begleiter in Ihrem Veränderungsprozess.

Dabei setze ich auf meine Erfahrung aus zwanzig Jahren Raiffeisen und zig Projekten in Raiffeisenbanken, profunde Beraterausbildungen und meine persönliche Integrität. 

Als Ihr externer, aber sektorinterner Partner garantiere ich Ihnen absolute Diskretion, Zusammenarbeit auf Augenhöhe und leistbare Sektor-Konditionen. Ich freue mich auf Ihren unverbindlichen Anruf unter meiner Mobilnummer!

Christian Seidl
 

Seidl Beratung Leiste

 

Arbeitsformen, die sich bewährt haben

  • Coaching für Führungskräfte
  • Sparring via Telefon, Erstellung projektspezifischer Unterlagen
  • Vorbereitung und Moderation von Workshops und Großgruppenveranstaltungen
  • Strategische Klausuren für Geschäftsleiter und Spitzenfunktionäre
  • Teamentwicklung  (GL-Team, Abteilung, Gesamtbank)

 

Beispiele aus meiner aktuellen Arbeit
 

Den Veränderungsprozess begleiten

Die Geschäftsleiter bereiten einen umfassenden organisatorischen Umbau ihrer Bank vor. In Ergänzung zum fachlichen Input der RLB stelle ich geeignete Management-Methoden zur Verfügung, entwickle Strategien zum Umgang mit Widerstand und begleite ausgewählte GL-Klausuren.

Die Führungskraft coachen

Eine Abteilungsleiterin mit 12 Mitarbeitern will stärker „in Führung gehen“. In regelmäßigen Sitzungen und via Telefon  bereiten wir Teamsitzungen vor, erproben Führungs-Werkzeuge und trainieren sensible Gesprächspassagen.

Die Frage „Fusion oder nicht?“ beantworten

Spitzenfunktionäre und Geschäftsleitung wollen in einer Klausur die Zukunft ihrer Genossenschaft besprechen. Ich begleite den Vorbereitungsprozess und moderiere die Klausur – damit alle Meinungen Platz finden und klare Entscheidungen getroffen werden.

Die kulturelle Integration nach der Fusion schaffen

Im zweitägigen Workshop mit 20 Führungskräften nach der Fusion sollen Unterschiede zwischen den Kulturen reflektiert und sensible Themen einheitlich gestaltet werden. Ich unterstütze bei der Vorbereitung und moderiere die Veranstaltung.

Kunden-Feedback anders einholen

Die Geschäftsführung möchte ein „Kunden- Feedback mit Tiefgang“. Gemeinsam entwickeln wir das Konzept „Kundenstammtisch“. Die Umsetzung bringt überraschende Ergebnisse, löst hervorragende Resonanz in der Region und bei den MitarbeiterInnen aus und liefert die Grundlage für gezielte Steuerungsmaßnahmen.

Eine Management- oder Geschäftsleiterposition besetzen

Das Management-Potenzial der Leistungsträger soll identifiziert werden oder es steht die Besetzung einer Managementfunktion an. Gemeinsam mit den Entscheidern werden die Anforderungen definiert, in einem systematischen Prozess erarbeiten wir nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen. 

 

Was Kunden über unsere Zusammenarbeit sagen

  • „Christians Zugänge und Ideen haben mich schon bei der Planung unseres Workshops überrascht. Beeindruckt hat mich dann aber vor allem die Art und Weise, wie er unsere 50 Leute im Workshop zum gemeinsamen Arbeiten an heißen Themen gebracht hat.“
    Geschäftsleiter Raiffeisenbank
  •  „Verständnisvoll, humorvoll  – und doch tough. Der Austausch mit Christian tut mir einfach gut, irgendwie drückt er bei mir auf die richtigen Knöpfe. Ich bin jetzt deutlich stärker und klarer in meiner Rolle als Chef – das sagen mir auch meine Mitarbeiter.“ 
    Bankstellenleiter Raiffeisenbank
  • „Durch seine umsichtige Moderation hat es Christian geschafft, dass wir uns jetzt gemeinsam auf einen Weg machen, der vielen von uns vor diesen beiden Klausur-Tagen noch völlig unwegsam erschienen ist.“ 
    Mitglied des ehrenamtlichen Vorstands einer Raiffeisenbank

 

Christian Seidl

Ihr Ansprechpartner

Mag. Christian Seidl

christian.seidl@raiffeisencampus.at
0664 / 627 57 52